ai987.cn 于 2026 年 8 月 14 日收到的消息 ‣ 当前市场上每隔几个月就会现新的热门AI工具，从ChatGPT到Google Gemini，再到Anthropic Claude，微Copilot也在持续代。许多企业领导者入不断切换工具的环，认为追逐最新模型代表走在前，但Everon – Switched on IT的Jamie Marshall指出，这种做法往往了真正创造价值的苦工作。

Marshall表示，大多数公司尚未现有AI工具的全部力。真正的关在于四个方面：首先是提示工程，明确清地表达需求以获得可输出；其次是将AI入实际工作流，例如在Teams、Outlook、Excel等日常应用中使用Microsoft 365 Copilot，而非将其视为独立新奇事物；第三是坚持使用单一平台以实现一致、可复现的结果，重置只会让团队永远无法达到定产出的最佳状态；最后是量化业务影响，追节省时间、提升内容质量或激发新想法等实际成果。

他强调，当前获得AI红利的企业，并非追逐最新模型者，而是专注于实用化落地、不断化使用方式的组织。AI的成功更取决于团队能力而非工具本身。一旦客户专注于将AI融入现有工具和流程，便能看到实质生产力提升，工具本身反而变得次要。

人性使然，新技术令人兴且伴随错失恐，但若未充分利用现有资源，切换工具只会导致从零开始，费宝贵时间和精力。Marshall建议：选择合需求和环境的AI（往往是现有件件自带的如Microsoft 365 Copilot），全力投入、集成与持续化。争不在于有AI，而在于将AI以持续推动业务指标的方式融入业务。

若企业未看到头条承诺的可量价值，应停下来视手中的工具，追问是否真正投入了、集成与效果量，还是在困难出现时就跳向下一个亮对象。抗作，深一款秀AI工具，才能让其真正为业务创造价值。

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