据 ai987.cn 于 2025 年 7 月 18 日收到的消息 ‣ 百度近年来在多个前沿领域布局，但屡屡错过关键时机，引发业界对其内部管理与执行机制的质疑。公司CEO李彦宏近期提出“求真务实”的号召，但要实现这一目标，还需深入剖析其组织结构与文化问题。

百度的内部问题首先体现在用户体验与产品开发的脱节上。许多员工反映，高层管理者对产品的真实体验缺乏了解，往往沉浸在由中层干部构建的“楚门的世界”中。这种信息失真导致战略方向与实际执行之间存在巨大鸿沟。

部门墙是另一个显著问题。百度内部存在多个相互竞争的团队，缺乏统一协调。例如，在推进医疗AI项目时，不同部门之间因利益冲突而难以形成合力。招聘文化倾向于精英主义，导致内部竞争激烈，团队协作受损。

驱动力不足也是百度面临的重要挑战。基层员工普遍缺乏晋升机会和激励机制，导致工作积极性不高。产品文档编写质量差、协作成本高，进一步加剧了这一问题。员工抱怨，公司对解决复杂问题和承担高风险任务的员工缺乏应有的认可和奖励。

信息传递与评价体系的失效，使得公司难以准确评估员工的真实贡献。官僚主义盛行，管理层脱离一线，导致决策与执行脱节。资深员工更关注如何解读上层意图，而非解决实际问题，这种现象严重影响了产品质量和用户体验。

为解决这些问题，百度需要重构其组织文化与评价体系。首先，应建立透明的信息传递渠道，鼓励员工提出问题和建议。其次，优化晋升和考核机制，将协作效率和项目贡献作为核心指标。最后，打破部门壁垒，促进跨部门协作，确保战略目标的统一执行。

百度的未来发展不仅依赖于技术突破，更需要在组织管理和文化上进行深刻变革。只有实现“求真务实”，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。