通用机器人

简直就是扯。无人驾驶大厂搞了十年都还是辅助驾驶，很多不太了解商业的人可能看几个华为的视频，体验一下城市NOA就觉得天翻地覆的成果出来。需得知道，商业对稳定性、权责边界和稳态利润空间的苛刻要求。如果一些showcase性质的成果有商业意义，我研究生在实验室烧的陶瓷够我每年跟国家电网收一百个亿的。从实验室到预设场景到商业的完整路径来看，无人驾驶的鞋还没穿上，都不在路上，更别说道阻且长了。

如果你认为L4级别的无人驾驶还要10年，那么通用机器人在当前AI底层技术没有革命性突破前提下，还需要至少20年。20年的创业你就慢慢创吧，建议公司分一半的人搞融资，能上的杠杆上满，A轮整上10个+号，准备十个合伙人人，每人准备100个能借你100w20年不用还的亲朋好友。也不要以为20年太久，中间有无限可能，2025年的20年前是2005年，腾讯百度都上市了。创业最大的敌人是时间。

纯内容生产工具

痛点和市场鲜明，但是不够颠覆性。内容生产行业有一个不同于其他行业的特点就是生产力和商业价值非线性相关。什么意思呢？其他行业如果你一天从1个产能扩大到10个产能，可能你真的有十倍的营收，但是内容产业不是这样，借助AI提升的生产效率提升10倍，最后营收或者说生产力实质提升可能只有10%。

这个赛道够确定性，也很挤，牛逼的人和大厂都往里扎。我的意见是既然那么多人做，也不是什么难事——我在西天有条路，利润薄了些，但是竞争很大，要不要跟我一起做？

虚拟陪伴

这个算比较靠谱的，就是竞争太激烈了。有人肯定会说，有啥竞争激烈的，都没听说几个明星创业者和公司。那是因为他们没有认清这个赛道的实质竞争环境，他们的最大对手是游戏公司。一旦追求商业化，虚拟陪伴和游戏没有区别。你需要面临的是可控的研发成本，美术投入和商业化付费设计。虚拟陪伴，甚至是元宇宙，很多创业者在fancy的超长期构想下，瞧不起游戏。实际上，要不是因为游戏从业者深知想象力的落地背后的高昂代价，黑神话、原神也早就是虚拟陪伴内容为主了。

中国的游戏产业实在太红海了，没有十年的游戏从业经验的创业者，做虚拟陪伴，都是炮灰，烧几百万做出来的东西，别人二十万就能搞出来一样的。不要到时候才知道，不能落地的想象力有多廉价。

医疗垂类

有人说他是AI应用皇冠上的明珠，把我都看笑了，哥德巴赫猜想、黎曼猜想也是明珠，怎么不融资搞个团队摘一下。

医疗是要命的事情，创业最好给自己商业化主动留20年时间才是负责任的，前十年不要社会面融资，自己掏钱，实在不行要政府科研经费要，不要从创投市场拿钱，给后来的年轻人一点活路，vc都快被你们这群老登榨干死绝了，活着的也都ptsd了。老登们能不能有点公德心？

医疗太不市场化了，不要低估政策、准入、道德和追责理赔的风险。我看了不少书，听了不少故事，在不市场化的领域创业叫创业吗？就是拿着诺奖级别成果来赚钱，本质的大部份也是社会关系变现吧。巴菲特说美国市场为什么对他重要，体量和增量都在其次，只有美国市场足够市场化、公开化，让他能看的懂每一个标的，毕竟看的懂是投的进的前提。我的建议是AI创业要坚决摒弃不市场化的赛道。

法律、金融等其他垂类

种种原因，空间太小，不排除有营收几十亿量级的成功公司，但是延伸性后续成长性比较差。有从业经验和行业资源的还是可以搞一搞。

传统营销

围绕电话、个微和企微场景做数字化和管理工具。不如做AI+广告一根毛，AI+adtech在中国是AI+martech的亲爹，后者可以做，等着被前者收购或者5年后被按在地上摩擦。

AI+广告

我看好，我在做。

出处：微信公众号 @卢磊的树洞